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名企专访飞利浦东亚研究院的管理培训生经验分享

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面经分享
年份: 2013年
公司: 飞利浦
职位: 管理培训生 科研

我是 George,毕业于复旦大学电子工程系生物医学工程专业。刚毕业的时候,我觉得自己就像一只入海的小鱼,我很庆幸自己能进入飞利浦的管理培训生项目,它为我提供了一个舒适、自由的畅游空间。


我很看重公司的理念,因为我一直认为个人的鸿鹄之志引领人生的最终走向,而个人的品格与气质提供全程的保驾护航,寻找到一间价值观契合的公司,对于新人来说尤为重要。

我很欣赏飞利浦的 4D 价值观,我感受到的飞利浦是积极向上,高瞻远瞩的,但也是宽容亲切,以人为本的。

据我了解,飞利浦是唯一一个在研究院设立管理培训生项目的国际公司,这样的项目让我能继续从事与本专业相关的工作,而且给我很多扩大视野的机会,而且我确实在此体验到丰富的培训课程帮助我个人的职业发展。此外,我很喜欢在这里工作,因为公司内部的人际氛围很好,虽然工作紧张,但经常有趣事发生。工作中,大家崇尚合作,也鼓励合理的竞争。

我在项目当中尤其培养了领导力。去年,我和几个管理培训生一起创建了一个飞利浦内部组织的上海分部,这个称为 Global I’s 的组织是由飞利浦员工自发组织创建的,已有一百多年历史,在全球 14 个城市有分部机构。在创建上海分部的过程中,我在其他几个管理培训生的帮助下完成了从“无”到“有”的起步,制定了完整的年度活动计划,并以此计划成功向飞利浦中国管理层申请到了一笔启动经费。 虽然最终由于个人工作需要频繁出差的原因辞去了职位,但这段经历已经给我足够的机会来培养自己的交流沟通、组织调度和制定战略的能力。

我还想谈谈在工作中印象特别深刻的一个项目。今年我做的是一个关于癌症微创治疗的项目。飞利浦一直努力成为一个市场导向的国际化大公司,我们研究院在做技术探索前,需要深入了解市场,了解临床的需求,从而来确定未来的技术研究方向。在这样的背景下,我通过这个项目获得在全国各大医院学习观察的机会,与临床第一线的医生深入交流。这些临床观察的经历给我未来的职业发展奠定了基础。

由于我是飞利浦东亚研究院的管理培训生,我的轮岗计划相对特殊。每半年我会在医疗领域内换一个项目,到第三年有可能会去医疗事业部门轮岗,这样的轮岗计划充分考虑到我这类培训生“博”与“专”的平衡,相信经过这样的轮岗,我能对研发、市场等都有一定的了解。

在管理培训生项目中,我最大的收获有三个:第一,认识了一群充满朝气、生机勃勃的年轻朋友,我们的培训生耕耘于飞利浦的各个角落,来自于不同的事业部门,不同的职能部门,我们之间互相的交流、学习、娱乐,让我受益匪浅。第二,作为一个管理培训生,从老板到同事都会给予我更高的期望,这些期望每时每刻都在鼓励我、督促我做得更好。第三,管理培训生项目给了我很多资源帮助我迅速有效地完成从学生到专业人士的这个过渡。

飞利浦的管理培训生项目,最终逐渐帮助我清晰地定位自己未来的职业目标。我的职业目标也很简单,就是在未来 3~5 年管理一个由多文化成员组成的技术团队,来完成一项符合市场需求的技术任务。

Tips关于飞利浦管理培训生:
飞利浦正在寻找的候选人:
价值观匹配:飞利浦公司有著名的 4D 价值观,客户至上 (Delight customers)、不断超越 (Deliver great results)、团结协作 (Depend on each other)、人尽其才 (Develop people),管理培训生须深刻体会公司的价值观。

拥有过硬的综合素质和扎实的专业知识:不同的职位对专业的要求不同,有些职位对专业要求较高,比如技术,研发的职位。但也有很多职位看重的是学生的综合素质,而不是专业。

具备突出的潜在领导力:飞利浦管理培训生项目的目的就是为公司将来领导层的继任团队提供可持续的资源。因此领导潜力是非常重要的甄选标准。公司会有一个科学严谨的选拔过程挑选具备公司要求的领导力素质的候选人。