HRBP专家（外派）

岗位职责： 1. 组织发展与编制规划：开展组织诊断与设计，主导技术序列岗位架构优化与职级体系搭建，确保组织形态适配业务战略；建立岗位价值评估体系与任职资格标准，定期评估人岗匹配度，输出组织健康度诊断报告；运用RACI等工具厘清职责边界，建立编制动态管理机制，对编制异常实施预警与干预。 2. 人才战略与梯队建设：制定并实施涵盖技术、运营双通道的人才梯队发展规划，设计关键岗位继任计划与高潜人才储备机制；推动“继任者2+2”模型落地，确保关键岗位具备充足的梯队深度，将核心人才流失风险周期控制在30天内；构建分层分类的人才培养体系，结合能力测评与绩效结果，实施针对性发展项目。 3. 绩效与激励体系设计：主导组织绩效目标的战略解码与逐层落地，设计绩效管理体系并推动闭环运行；建立薪酬与职级体系的动态关联机制，通过数据持续优化激励效果，确保核心人才激励的市场竞争力；设计多元激励方案，整合长短期激励手段，提升组织整体活力。 4. 组织文化与员工赋能：构建员工关系管理体系，实现员工诉求100%闭环处理；策划实施组织文化建设项目，每季度至少开展1场全员参与度≥80%的文化活动，提升组织凝聚力。