线下宣讲详情

重庆苏宁云商销售有限公司宣讲会

来源高校重庆工商大学

举办时间 2017-12-15 09:00:00

举办地址厚德楼1018

宣讲正文

宣讲对象：全职

宣讲会场地：厚德楼1018

宣讲会日期： 2017-12-15

宣讲会时间段：上午

详细起止时间： 09:00-12:00

招聘网址：进入公司招聘网址

宣讲会说明：

重庆苏宁1200工程云店/物流/售后储备经理招聘简章

一、企业简介

苏宁创立于1990年，始终致力于商业零售经营，建立了覆盖海内外600多个城市的实体连锁与电子商务开放平台, 在中国和日本拥有两家上市公司。2017年，苏宁以1932.75亿元的品牌价值，位列《中国500最具价值品牌》排行榜第13位，年销售规模超过8700亿元人民币，拥有员工18万人，是中国最大的零售服务企业。

苏宁秉承“引领产业生态、共创品质生活”的企业使命，苏宁产业经营不断拓展，形成商业、地产、文创、投资、金融、体育六大产业协同发展的格局。

二、1200工程介绍

1200工程是苏宁人才培养的品牌工程。1993年起，苏宁开始引进应届大学毕业生。从此，一批批优秀的大学生先后加入苏宁，他们的到来为苏宁之后的快速发展积蓄了力量。2002年，由董事长张近东先生亲自领导，面向应届大学毕业生的人才引进培养计划——1200工程正式启动。首期即在全国范围内招募引进1200名03届本科毕业生，“1200”因此得名，苏宁1200工程是苏宁人数最多、历史最久、影响最大的人才工程。

迄今为止，1200工程已经连续实施15期，累计引进培养了超过4万名优秀的大学毕业生。目前，大批优秀的1200工程一期、二期、三期、四期员工已成长为公司高管，在苏宁转型变革、多元发展的道路上，扮演着重要的角色。

三、招聘职位

序号	类别	岗位名称	学历	专业要求	工作地点
1	连锁店	云店储备经理	本科及以上	本科及以上，专业不限，电子商务、经管类、理工类、新闻传播类、中文类等专业优先	重庆
2	物流类	物流储备经理	本科及以上	专业不限，物流工程、车辆工程等相关专业优先	重庆
2	售后类	售后储备经理	本科及以上	专业不限	重庆

注：具体岗位说明请登录网申查看详细介绍。

四、发展路径

第1年：融入苏宁——终端轮岗、高管带教

第2-3年：轮岗定位——熟悉业务、职业定位

第4-7年:带领团队——定向培养、专业管理

第8-10年：高管任用——全局规划、推动变革

五、薪酬福利

苏宁建立以薪资、福利、短期激励、长期激励四位一体的全面薪酬激励体系。

1、薪资：苏宁提供行业内具有竞争力的薪资；

2、福利：我们为员工提供五险一金、带薪年假、餐补、通讯补贴、交通补贴、节日礼金等福利。

3、短期激励：包括年度超额利润奖励、年度评优奖励、微创新等项目奖励。对于业绩优秀的人员，集团每年将给予旅游、出国考察交流、在职MBA培训的机会。

4、长期激励：包括汽车、住房、期权、期股等。

六、简历投递方式

1、简历投递网申地址：campus.suning.cn。

2、邮箱投递网址：***@***.***

3、联系人及联系方式：

联系人：重庆苏宁招聘部骆经理

微信：136****9949

电话：023-****8800-230083/230431（工作日9:00-12:00,14:00-18:00）

售后储备经理

工作地点：	重庆市渝中区
学历要求：	本科以上
招聘对象：	全职	招聘人数：	20
发布时间：	2017-12-05	截止时间：	2018-01-31
招聘专业：	不限

职位描述：

1.商品售后服务管理类相关工作

2.使客户满意度达标

3.分析售后环境，为客户提供更加优质的售后服务

物流储备经理

工作地点：	重庆市渝中区
学历要求：	本科以上
招聘对象：	全职	招聘人数：	20
发布时间：	2017-12-05	截止时间：	2018-01-31
招聘专业：	不限

职位描述：

1、协助负责物流集团业务部门的日常经营管理（仓储、快递、营销）；

2、协助负责物流新业务流程标准的制定与实施；

3、协助负责物流项目的引进与维护，保证日常运营按制定执行与落实；

4、协助负责团队的人员管理；

5、协助负责对所在部门的成本管理和利润指标达成。

云店储备经理

工作地点：	重庆市渝中区
学历要求：	本科以上
招聘对象：	全职	招聘人数：	20
发布时间：	2017-12-05	截止时间：	2018-01-31
招聘专业：	不限

职位描述：

1、根据集团下达的年度经营（销售、毛利和利润）目标，合理制定、实施月度经营计划。

2、负责门店商品、样机、价格、毛利、库存等管理。

3、根据市场和门店实际情况，制定相应的销售、活动、引流以及异业拓展策略并落地执行。

4、合理规划门店预算，对门店各项费用进行合理的管控，并有效提升门店的人效、样效和坪效。

5、提升店面服务质量，树立店面优秀服务口碑。执行店面基础管理流程和规章制度，营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。

6、负责门店团队建设、梯队建设及人员管理，定期选拔及培养V购、督导梯队、店长梯队等店面核心人员。

7、执行集团的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

8、建立良好的沟通渠道，定期向上级汇报经营计划执行情况、盈亏情况、经营过程中存在的问题及整改建议；建立门店与客户、上级部门、政府机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道，处理各种突发事件，保证门店日常经营的顺利开展。

企业简介ENTERPRISE INTRODUCTION

苏宁创立于1990年，始终致力于商业零售经营，建立了覆盖海内外600多个城市的实体连锁与电子商务开放平台, 在中国和日本拥有两家上市公司。2016年，苏宁以1582.68亿元的品牌价值，位列《中国500最具价值品牌》排行榜第13位，年销售规模超过3500亿元人民币，拥有员工18万人，是中国最大的零售服务企业。

苏宁秉承“引领产业生态、共创品质生活”的企业使命，苏宁产业经营不断拓展，下设苏宁云商、苏宁置业、苏宁文创、苏宁投资、苏宁金控、苏宁体育六大产业集团，形成商业、地产、文创、投资、金融、体育六大产业协同发展的格局。