信誉楼创建于1984年，是一家以百货零售业为主的商业企业，定位中高端百货。经过三十五年的发展，现拥有万平米以上自营店35家，营业面积约50万平米，员工约三万人。以上店面主要分布在河北、山东、天津，各店均呈良好态势发展。信誉楼位居中国连锁经营协会2018年中国连锁百强榜第54位。

2017年5月信誉楼设立北美办事处，开展全球采购业务。为了进口业务的发展，同年7月公司成立河北华运进出口贸易有限公司，具备了直接进口产品的能力。目前我们分别与加拿大、澳大利亚等国家开展进口业务，为顾客在全球范围内寻找好商品，为消费者引领健康、时尚的品质生活。

信誉楼从2013年加入了IGA。IGA是国际独立零售商联盟的简称，总部在美国芝加哥。信誉楼获得了2018、2019两个年度的“IGA全球优秀零售商奖”，这个奖项用来表彰全球范围内在推进零售行业发展方面取得卓越成就的企业。2019年共有来自美国、澳大利亚、中国、南非的7家IGA企业获此殊荣。这也表明信誉楼已经走上了国际舞台，具备了国际化的视角。

经过近三十五年的探索与实践，信誉楼形成了一套行之有效的文化理念体系和独具特色的经营管理模式，创造了具有广泛社会影响力的“信誉楼现象”，企业焕发出勃勃生机，取得了经济效益和社会效益的双丰收，各店都成为当地的纳税先进单位，企业先后被中共河北省委、河北省政府评为“省级文明单位”、“河北省诚信企业”；被中华全国总工会评为“全国双爱双评先进单位”；“全国模范劳动关系和谐企业”；“全国百城万店无假货示范店”等荣誉称号。2015年创办人张洪瑞先生荣获“全国道德模范提名奖”，2016年6月获得“全国五好文明家庭”的称号，同年12月获得“全国文明家庭”称号，受到习近平主席亲自接见。2019年3月份荣获“中国零售商业琅琊榜之2018年中国零售服务标杆企业”“中国零售商业琅琊榜之2018年中国最具竞争力区域连锁品牌”等荣誉称号。

管培生招聘岗位及规划：

1、门店高层经营管理者（招聘50人）

岗位职责：

负责所辖范围的业务经营、员工管理及各项基础工作的有序运行。

任职条件：

（1）专业不限；

（2）热爱零售行业。

规划路径：

3个月导购+账务学习—1-2年柜组主任—商品部经理（规划时间：约1年半-2年半）

2、人力资源部经理（招聘20人）

岗位职责：

（1）负责人力资源各个基础板块工作的全面开展及效果保障。

（2）负责本商厦人力资源的有效配伍与储备，为公司发展提供人力资源支持。

（3）协助商厦总经理做好团队打造。

任职条件：

（1）人力资源管理相关专业：人力资源管理、工商管理、市场营销、哲学、公共管理、社会工作、行政管理、劳动与社会保障、心理学、等相关专业。

（2）热爱人力资源工作并有志于在人力资源行业发展。

规划路径：

3个月导购+账务学习—9个月柜组主任—6个月商品部经理—人力资源部经理（规划时间：约1年半）

3、财务经理（招聘20人）

岗位职责：

（1）落实并推动公司制定、完善各项财务制度及财务内控制度。

（2）负责会计核算、编制财务报表。

（3）做好财务数据的分析，为经营决策提供依据。

（4）合理制定纳税方案。

任职条件：

（1）会计、财务管理相关专业：会计、审计、财务管理、金融、财政税收等相关专业。

（2）女性。

规划路径：

3个月导购+账务学习—5个月柜组主任—4个月商品部经理—6个月财务部专业学习—财务经理（规划时间：约1年半）

4、门店信息部经理（10人）

岗位职责：

（1）信息化软件及硬件的管理。

（2）数据的安全管理：系统权限管理、电子设备数据存储管理。

（3）信息化项目的实施与管理。

（4）培训、提高各级人员使用信息化工具的水平。

任职条件：

（1）熟练使用各种计算机系统（WINXP，WIN7）有数据库基础可进行简单操作。

（2）熟悉计算机硬件并可以进行简单的维修。

（3）计算机或信息化等相关专业；男性。

规划路径：

3-6个月导购+账务学习—1年柜组主任—门店信息部经理（规划时间：约1年半）

工作地点：

薪酬待遇

休假：月休+年休

月休：每月四天公假。

年休：入店满一年另享有5天年休假；入店满10年另享有10天年休假；入店满20年另享有15天年休假。

福利

五险一金：入店满一年公司上五险；入店满三年公司上住房公积金。

退休安置金：为了保障员工在退休后有好的生活品质，入店满十年以上的员工在退休时公司会无偿赠与一笔退休安置金。

其它福利：带薪年假、节假日三倍工资、年终分红、加班补助、带薪考察培训、婚丧假、产假、多种拓展娱乐活动、优秀个人带薪旅游、加班补助等。

企业文化、制度介绍：

企业创办初衷：

信誉楼创建于1984年，老董事长创办企业的初衷（企业使命）是：员工体现自身价值，享有成功人生。

在1984年，我们老董事长在改革开放初期，筹集了12万元，盖了这样一个商场，那时候老董事长想的创立企业和挣钱没有任何关系。我们老董事长经常说：我搭台，大家唱戏，唱得大红大紫。我们每一个信誉楼人都在这个舞台上，在老董事长为我们搭建的这个舞台上体现了自身价值，而且生活的非常幸福和快乐。因为企业创始人的格局决定了这个企业的格局。老董事长，也就是企业创始人的胸怀决定了这个企业的胸怀。所以说，这是一个有理想有追求的企业，和一般的商业企业有着本质的差别。自企业创建以来，企业领导人一直都在围绕我们的企业使命开展工作。我们的总裁，在写下她的工作计划的时候，是这样说的：“要致力于打造一个好的环境，一个对干部员工好的环境，能够让干部员工心情舒畅。能够充分调动干部员工的工作积极性，让干部员工用心研究本职，体现人生价值；通过发挥团队优势，让平常人创造出不平常的业绩。让干部员工有价值感、安全感、幸福感，享受工作、享受生活、享有成功人生。”在我们的总裁工作计划中，没有强调企业要创造多少的销售额，也没有强调企业要创造多大的利润，而是期望我们每个信誉楼人在这个舞台上体现自身价值，享有成功人生。

用人原则：

信誉楼在用人方面是以文化亲和力定取舍，以特长定岗位，公司为员工提供了广阔的发展空间。

所谓文化亲和力，是指个人的价值观与企业价值观、企业精神、企业制度等是否吻合，是否一致，换句话说，就是你是否认可并热爱这个企业的文化理念。我们信誉楼人崇尚的是好品格、好心态、好习惯。所以我们更希望招聘到的是拥有好品格、好心态和好习惯的人才。这样的人才能够在我们企业幸福、快乐地成长。

尤为可贵的是：信誉楼拥有纯洁的人际关系和公平公正的用人环境：

在我们企业，不允许下级请上级吃饭，不允许下级给上级请客送礼；信誉楼是不凭靠关系，不论资排辈的。我们用制度来避免不公正的现象，且有《企业内不允许请客送礼的规定》《干部自律准则》《用人回避制度》《自荐、他荐、公开竞聘》等规定和制度。看了这些制度大家就会发现：我们的发展靠谁呢？对，靠自己。各位同学，这是企业给刚走出校门的大学生的最大尊重。也许你觉得现在这个社会，托门子、走关系很复杂。但是实际上，来信誉楼你会发现，在这里工作，人际关系很简单，我们在这里工作靠的是自己，不用靠任何人。

人力资本股权化制度

信誉楼早在1988年就实行了“劳动股份制”的尝试。近年来，我们立足于有效挖掘企业内部人力资源潜能，追求效率与公平、激励与约束的有机统一，在对国内外各种各样的股份制形式进行了细致研究之后，确立了一套独特的以追求企业活力、长寿为目的的股权设置方案。该方案核心内容是：全部实行岗位股（不是全员持股）；不允许继承（包括创业者）；不允许个人控股。该方案着重强调“岗位股”，明确了股权收益与岗位价值的高度相关性，这与信誉楼的理念一致，即“强调岗位的重要，而削弱个人的作用”。该方案的核心作用是用股权激励核心员工，把股权掌握在能够为企业创造较大价值的、对企业的前途有重大作用的员工手中，使货币资本和人力资本融为一体，员工个人利益与企业前途紧密结合，有利于人才的引进、稳定和形成有效的激励与约束机制。

公司官网：www.xinyulou.cn